|
|
|
|
5 cách thúc đẩy hứng thú làm việc cho nhân viên
|
Nhân sự là có vai trò quan trọng nhất trong một DN. Nhà quản lý giỏi là
người biết làm cách nào để xây dựng môi trường làm việc khiến nhân viên
vui vẻ, được coi trọng và giữ chân được nhân tài.
Niềm
hạnh phúc của nhân viên sẽ mang lại niềm vui cho khách hàng và gia tăng
doanh số, lợi nhuận cho công ty. Hiểu được điều này, người lãnh đạo cần
xây dựng môi trường làm việc khiến ai cũng cảm thấy vui vẻ và được coi
trọng.
Để làm được điều này, đồng thời giữ chân nhân tài cho công ty, các nhà quản lý có thể áp dụng các cách sau:
Trao quyền
Một
nhà lãnh đạo tốt sẽ không kiểm soát từng chi tiết nhỏ trong từng nhiệm
vụ của nhân viên. Thay vào đó, họ trao quyền, giúp cấp dưới được tự chủ
trong công việc. Về dài hạn, cách để nhân viên mắc lỗi và tự sửa sai này
sẽ dẫn tới đội ngũ làm việc thông thái, tự tin, hiệu quả và có khả năng
hơn. Và công ty mang đến sự linh hoạt trong thời gian làm việc, kì nghỉ
sẽ có môi trường làm việc vui vẻ và tạo dựng mối quan hệ gắn bó hơn với
nhân viên.
Lắng nghe
Rất nhiều mối quan hệ cá nhân phải
chấm dứt khi một người trong đó không chịu lắng nghe người kia. Điều này
cũng đúng với mối quan hệ công việc. Nhân viên muốn được người giám
sát, quản lý, giám đốc công ty lắng nghe và coi trọng. Việc này đơn giản
chỉ là một cuộc nói chuyện thân tình trong giờ nghỉ hay ăn trưa giữa
lãnh đạo và cấp dưới, chú ý tới những ý kiến, nguyện vọng của nhân viên
về công ty. Dù đơn giản nhưng hiệu quả mà chúng mang lại sẽ rất lớn.
Khen ngợi
Đánh
giá, ca ngợi và tôn trọng là những yếu tố trọng yếu của sự thoả mãn
trong công việc cũng như tinh thần lạc quan đối với với nhân viên. Nhà
quản lý nên tận dụng mọi cơ hội để ghi nhận nỗ lực và kết quả làm việc
xuất sắc của họ. Những lời động viên, phần thưởng như vậy sẽ khiến nhân
viên có động lực hơn, từ đó cống hiến nhiều hơn. Ngoài ra, cơ hội thăng
tiến và phát triển cao hơn cũng là một trong những yếu tố quan trọng
nhất trong thị trường lao động. Cung cấp các cơ hội phát triển nghề
nghiệp, đào tạo chuyên môn có thể mang lại cho công ty một đội ngũ nhân
viên tràn đầy nhiệt huyết và chất lượng.
Đặt mục tiêu
Một
nhân viên thoả mãn biết chính xác mục tiêu của mình hàng ngày. Hãy rõ
ràng về cả mục tiêu của cá nhân cũng như của công ty. Nếu nhân viên
không chắc chắn đích đến của mình, họ sẽ bất an và có ít động lực để
vươn tới thành công. Người quản lý nên đặt ra những mục tiêu rõ ràng, cụ
thể cho nhân viên hàng ngày cũng như trong dài hạn. Và khi trách nhiệm
hay ưu tiên công việc thay đổi, bạn không chỉ cần truyền đạt mục đích
mới mà còn phải giải thích một cách thuyết phục lý do cho những thay đổi
đó.
Ủng hộ
Chúng ta đều biết " Khách hàng là thượng đế", "
Khách hàng luôn luôn đúng". Nhiều người quản lý vì những khẩu hiệu đó
mà quên đi ý kiến, cảm giác của nhân viên khi có mâu thuẫn. Sự thoả mãn
của khách hàng là yếu tố cốt lõi trong kinh doanh, nhưng hãy nhớ rằng
nhân viên không hạnh phúc sẽ tạo ra những sản phẩm, dịch vụ thiếu chất
lượng. Vì vậy, hãy cho nhân viên thấy họ luôn có sự hậu thuẫn, ủng hộ từ
sếp và công ty.
Theo Vũ Vũ
Dân trí / Allbusines
|
|
|
|
|
Chia sẻ
|
|
,
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Lượt truy cập:
429023
|
|
Đang online:
2
|
|
|
|